每次去找工作或是接案子，常會被要求回答填許多問題
但有時候進入該公司， 或是接了案子才發現，其實有些老闆或業主，他們根本沒弄清楚自己要得是什麼
使得縱使有心，也很難為他服務。
因此我在吃飽飯、沒事幹的時候，就設計了以下這個小小問卷：
請問貴公司對於「企畫」工作人員的定義為何？
1. 能為我公司開創財源的人
2. 一個頭腦清晰、並有很多具實行力的創意來規劃案子的人
3. 包山包海，會開車、會寫案子、會設計、會業務，最好會JAVA SCRIP、月薪不要超過32000，每天加班到9點
4. 其他（ ）
請問貴公司的領導風格為？
1. 事必躬親
2. 採信任制，讓員工自由發揮，在適時督導
3. 採監督制，安排親信耳目混雜在員工間做報馬子，並且鼓勵員工彼此打小報告
4. 採週匯報，平時自由發揮，但安排既定時間做工作報告
請問貴公司將會如何讓您的員工成長學習？
1. 那是員工自己的事，不應由公司設法
2. 不定時舉辦座談會，或是帶領員工參展觀摩
3. 鼓勵員工自行進修
4. 我們公司不需要員工成長，反正等到潮流一變我們就換人
景氣不佳，業績難以成長，身為領導人，您認為公司要突破現況的最好方式為：
1. 削價競爭，市場賣1塊我就賣8毛
2. 開源節流，公司本業雖是科技業，但最近考慮來兼賣靈骨塔和搞活動，此外將業務裁掉，因為我公司人人是業務，每個人都要扛業績
3. 前進中國，大家都去我跟著上準沒錯，不過其實我討厭老共，支持台獨，而且不會看簡體中文
4. 先做市調，認清自己產品在市場上的定位，接著重新思考定價策略、產品策略、行銷策略，我知道市調要花時間花錢，請專家擬策略要花時間花錢，不過我認為把錢花在刀口上比較重要。
符合第一題的例子：
老闆：「大家想想公司要怎樣賺錢，不過我沒有成本可以投資產品跟宣傳。」
行銷企劃：「嗯，那不如我們來辦個活動，如此這般，應該可以有點效果。」
老闆：「可是那不就要提供贈品？還要上網廣告？」
行銷企劃：「是，不過贈品也是公司產品，是間接幫產品推廣。還有網路廣告成本便宜」
老闆：「那不好，產品和廣告也都是花成本，有沒有不要花錢的辦法？」
行銷企劃：「那不如請一些漂亮的妹妹工讀生，信義華納的路邊發DM、跳舞打知名度？」
老闆：「哈哈，這不錯，但是請妹妹也是要花錢。DM要印也是錢」
行銷企劃：「....一個小時95最低工資應該不貴耶」
老闆：「 ..不如我看這樣好了，行銷你寫一些文案、設計一下，印表機印出來，然後這幾天去內湖園區各家公司發傳單，如果能拉到業績的話，我讓你一家抽成200元，
對了 記得騎車去比較快，坐捷運太貴囉。」
符合第二題的例子：
AM9.30
老闆：「來，告訴我你今天大概會做什麼？」
員工：「上午先會處理AB，下午是CD。」
老闆：「好。」
AM10.30
老闆：「AB處理好了嗎？」
員工：「還在A+階段。」
老闆：「喔，快一點喔。這案子今天要做完」
員工：「 咦？不是大後天才要給客戶看嗎？」
老闆：「快點做完還有別的要叫你作啊！」
AM11.00
老闆：「 AB處理的如何？」
員工：「A好了，B正在做。」
老闆：「喔你要快一點，不是說上午要處理完AB？」
員工：「我知道，我會快。」
老闆：「你能不能把你弄好得A先給我看？」
員工：「ok，不過你要不要等ＡＢ都好了一起看？」
老闆：「我想先看」
當員工把Ａ給老闆看時，老闆又問了一堆問題.討論又花掉45分鐘
AM11.45
老闆：「Ａ我大概知道了，那你快去處理B吧..哇都快12點了，你B還沒做完吧，不行，這樣太慢，你快去把B趕出來，下午1.30我要看喔！」
～員工為了達成老闆的要求，不吃中飯趕案子，目送其他同事吃飯去～
PM1：30
老闆不在辦公室
員工：「嗯？老闆呢？」
老闆親信：「他去打高爾夫啦，下午4.00才會回來！」
員工：「嗯？是喔？」
老闆親信稱老闆不在，打MSN、打電話、上網拍..而員工只能默默的趕著CD...因為他怕被報馬子，所以連吃口餅乾都不敢
第一個例子，老闆只想賺錢、省錢，
這不是為了嘲諷、抵制公司老闆而寫得，只是很多這樣的例子我想每個人都多少碰過，只是大家太習慣於把它當成理所當然，我知道當一個主管、老闆有多麼辛苦、繁雜，我也相信每一個主管、老闆都知道，人有多不好管，我自己的經驗跟心得是，永遠不要依靠「人」來管人、帶人，因為人會有情緒，我們會有喜歡的人、不喜歡的人，也會有自己無法克服的盲點，我個人的淺見是，要依靠制度，良好的制度建立，大家來遵守是最好的。
大公司比較不會有這種問題，因為多半有明確的公司制度，中小企業10家有9家是靠「人」在管事，而非制度管事，老闆不建立明確制度的原因，除了缺乏規劃能力的可能，還有一個很重要的因素，就是老闆不願意。
如果說福利制度不肯明訂，我還能理解為什麼，工作回報制度也不肯訂，我就真的猜不出來原因，後來我發現其實老闆就是怕麻煩，他懶得看工作報告、進度，寧可在他想的時候隨時問，你隨時答，
所以會發生「上午被盯的很緊、下午閒著沒事」的狀況，員工一看盯的人不在了，自然是混水的混水、摸魚的摸魚，越是老闆親信，這時候混的越厲害...，因為有恃無恐。
而老闆們卻沒發現到，長而久之自己將願意做事的員工置于一個不公平的狀態，有一天不是員工氣不平走人，就是乾脆跟善於打混的同事學：茶水間倒杯茶5分鐘，明明有熱水還要重新加熱，順便閒聊幾句 ，上廁所10分鐘，天知道他在幹嗎。一天倒個5次茶、上個4次廁所，一個小時也摸過去，而我一杯飲料放桌上，從早喝到晚，一天上不到2次廁所，其中一次還是吃飯時間去，上廁所一次絕不超過2分鐘（本人極度討厭公用廁所，非不得以不上，去了只想快走）
我遇到以人管事的公司，不管哪種產業，最後毫無例外的，就是關門。老闆總以為這是虛言恫嚇，心想老子愛怎樣管公司，跟業績哪有關係？
大有關係！為何？
1.公司的營運是由誰負責？老闆以為是自己，錯了，是您的員工，從最基本客戶打電話來，總機接電話開始、到業務、創意、美術、助理、會計...等，所有的員工都在負責這家公司的營運，總機的應答是否得體？專業人員的素養是否足夠？這些一點一滴累積，成為貴公司的資產（或負債）
2.既然員工負責營運，優秀的員工重要性也就無可否認，如果你是一個成熟、專業、負責的員工，會將時間用在巴結狗腿老闆？還是做好自己該做的事？（巴結不是指維持一般良好關係，而是指搞很多小動作，如每天關心老闆的家庭生活、服裝穿著、私人事務等，例如我聽過有人幫老闆的兒女寫功課、每天稱讚女老闆的穿衣打扮。）試問一人的時間精力都是有限的，把力氣花在狗腿，自然分掉做正經事的力氣。
3.人會有惰性，老闆也是人、員工也是人，人會有情緒
為何不...............
比如說如果公司有常規，行銷案就是有哪些單位配合實行、並且年度就規劃好行銷案，預算也編列進去，是否就不會發生頭痛醫頭、腳痛醫腳的問題 ，還可以配合產品特性與節慶結合
又比如說，規定每週某一日固定工作口頭會報，並且要求員工每日紀錄報表 ，將工作進度紀錄在上，每天下班傳給主管，不僅一目了然，主管有什麼意見當然也可以透過報表回傳給員工，我覺得這是很理想的辦法，員工可以掌握自己的工作時間，主管也不必一日三省：我相信身為主管、老闆，有比盯著員工工作更重要的事要做。
總之，這些都可以靠制度化來避免「人」的管理問題，報表一攤開，誰做了哪些事一清二楚，老闆主管也就不用憑肉眼印象打分數，不是美哉？
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